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    增長破局 聯結賦能 ——多氟多高潛人才訓練營(一期班)順利結束

    2020/7/10 8:08:30

           企業的競爭歸根結底是人才的競爭,誰抓住了人才,誰就抓住了未來。人才作為知識和技術的主要載體,是企業興衰的決定因素。7月9日,董事長李世江在多氟多高潛人才訓練營(一期班)上發表重要講話。訓練營以“增長&破局”為主題,43位學員參加了為期兩天的“角色認證,自我賦能”之旅,董事長李世江、總經理李云峰以及公司高管參加了此次培訓。

           開班儀式上,副總經理郝建堂對課程的意義以及要求做了重要宣貫。郝總指出,本次培訓班的題目非常好,目前的多氟多需要業績的增長,更需要大家積極思考如何破局。參加此次培訓的領導干部,肩負重要的工作任務,學習時間相對有限,把大家集中起來脫產學習,思考一些問題,梳理一下思路,希望大家提高認識,切實增強培訓學習的緊迫感和使命感;嚴明紀律,確保學習效果;加強聯結,相互賦能;真正做到學有所思,學有所得,學有所成。

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           企業發展靠創新,而創新的關鍵是人才。多氟多之所以取得今天的成就,靠的一大批忠誠可靠、智慧擔當的干部職工。但是必須清醒地認識到,目前制約公司發展的瓶頸也是人才。廣大領導干部和核心骨干必須提升認知水平,適應公司快速發展的需要。人的認知有四個階段,第一個階段是不知道自己不知道,這是一種無知的狀態;第二個階段是知道自己不知道,這是自知的狀態;第三個階段是知道自己知道,這是明知,是覺察的狀態;第四個階段是不知道自己知道,這是慧知,是習慣的狀態。董事長指出,自我認知的四個階段是周而復始,永無止境的。此次舉辦高潛人才訓練營,就是希望廣大干部職工能夠通過畫像更加準確清晰的認識自我,知道自己的長處在哪里,短板在哪里,如何取長補短。

           董事長指強調,人才培養關乎企業未來的發展,作為企業發展的核心競爭力,建立一個以品德與知識、能力、業績相匹配的用人機制尤為重要,要著力培養創新型人才,特別是創新型領導干部。實施人才強企戰略,增強企業人才儲備,必須正確地抓好人才的搜羅、培養和任用三個環節。在未來的新征程中,我們將注重人才全面培養,完善人才培養、考評和任用機制,通過各種手段,全方位的評估和篩選人才,建立完善的人才發展體系,讓優秀的人才快速成長、脫穎而出。

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           此次培訓課程分為四個部分:勝任力素質模型宣貫、個人報告解讀、角色認知、個人發展計劃制定。學員分為5個小組,以小組為單位進行隨堂討論、PK,課堂氣氛活躍,學員參與感強。時而激烈爭論,時而哄堂大笑,大家互相“揭短”,自我剖析,在坦誠溝通中發現問題,集思廣益中解決問題。大家在互動中對自己,對搭檔都有了更深的了解。個性執著的“鋼鐵直男”張二斌,撞上南墻也要把墻撞倒的“征服者”董保京,嚴謹內斂、不茍言談的“技術流”肖俊等等,個性鮮明,互有所長。在交流中大家進一步發現自身長處,認識自身不足,表示在今后工作中一定會克服短板,全方位發展。

           這是一次有意義,有效果,值得思考的全新培訓方式。正如董事長所說,這次關于人才管理的輔導讓人耳目一新,從整體到個體再到整體,從全面分析公司人才結構,到針對性的剖析每個人的個性特征,最后回到人才隊伍建設,這個課題值得深思。如何打破自己的天花板,如何打造多氟多的人才團隊,老師們帶來了工具和方法,但更重要的是自我提升的基礎上善于運用,促進團隊建設的進步,提升溝通協調能力,增加創新意識,既要有“守土保疆”的忠誠和執行力,又要有“開疆擴土”創新性和靈活性,構建不同形勢下不同性格特質的人才體系。

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           為期兩天的學習,在輕松活潑、充滿求知欲的氣氛下順利結束,課后大家帶著思考和作業,意猶未盡的離開課堂。本次培訓雖然畫上了句號,但卻是多氟多人才體系建設新的開始。士別三日當刮目相待,相信在廣大學員敢于自我剖析,積極自我提升的努力下,再次相遇時定能見到不一樣的自己!


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